一是实行动态管理。为55个重点项目定联系领导、定联系单位、定完成时限，分半年制定重点工程项目名单，实行动态管理，已竣工的项目退出名单，将启动的项目列入名单。二是定期督查通报。四大班子主要领导每月10号左右对全市重点工程项目进行集中视察，并召开情况通报会，完成好的介绍经验，完成差的说明情况；每季度对重点项目完成情况进行通报，并在广场和电视台予以公示，接受社会监督。三是严格逗硬奖惩。对重点项目采取“挂牌、降等、重奖”三项措施实行重点考核，半年一次评比排位，年终考核与项目责任单位考核挂钩，无正当理由未完成任务的单位做降级处理，工作业绩突出的给予重奖。

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